模块

课题

课程大纲

模块一

方太的战略

方太的战略

决定企业命运的9大战略思考

方太成功的八大战略

如何做战略定位：3假设/3要素/3原则

战略执行与评估调整

模块二

方太的职业化

淡化家族制：从家族管理到经理人管理

职业经理人的引进、培养和任用

绩效管理：公司战略落实的工具

全面预算管理

职业化管理系统：ERP/IPD/CRM

职业化管理如何落地：目标/制度/流程

模块三

方太的治理

方太的三重治理：德治、法治和情治

方太的公司治理

方太的经营治理

方太的家族治理

方太的8大激励机制

方太的5大监督约束机制

模块四

方太的儒道管理

方太的经营哲学：中西合璧，以道御术

方太文化落实5要素

方太文化的3要2者和5感

如何进行熏化、感化与固化

领导垂范：企业文化与企业家文化

模块五

方太的转型升级

方太的二次创业

方太的******管理

方太的研发管理

方太的品质管理

方太的服务管理

模块六

方太的传承

如何解决子女的接班意愿

方太接班的约法三章

方太接班计划：三三制与三交三放

淡化家族制

口袋论：方太的股权安排