模块

课题

课程大纲

模块一

茅理翔教您如何决策

如何进行决策前的市场预测

抓好目标、策略和方案三要素

经营战略决策

产品结构决策

产品开发决策

市场定位决策

产品定价决策

决策的艺术

模块二

茅理翔教您如何用人

如何组建高层领导班子

学会用人之长

如何防止成才之日就是跳槽之时

如何搞好领导班子团结

用人三法：激励诱导、注意动向、谈心沟通

干部“三观”培养：全局、信息和竞争

模块三

茅理翔教您如何指挥

组织设计与岗位责任制

计划的制定与实施

现场管理指挥

协调沟通是指挥工作的润滑剂

茅理翔和你分享领导艺术

模块四

茅理翔教您如何控制

品质控制

纪律控制

财务控制

教育控制

考核控制

自我控制

模块五

茅理翔教您如何做营销

中小企业营销指南36计

5招让应收帐款变“纸老虎”

营销体系构建

区域市场开发

销售人员激励

模块六

茅理翔教您如何建文化

企业文化的五大功能

企业文化落地的“三八”机制保障

企业文化实施的三条途径

企业文化显性化的五项指标

从十个方面塑造企业文化

市场文化和******文化的打造