中小企业精益管理实战班

【课程背景】
        丰田公司的创始人丰田喜一郎、丰田英二等经过近20年的不断改革，建立起一个以减少浪费为特色的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产系统——丰田生产方式。美国麻省理工学院教授詹姆斯等专家通过调查对比与分析，认为它是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
随着经济的发展，“精益”的思想逐渐渗透到传统制造业之外的行业，它由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，精益管理由此产生。
【课程收益】

1、在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变；
2、从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式；
3、熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具；
4、用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精益生产的复杂理论。

【课程对象】工业企业董事长、总经理、生产副总等。
【课程设置】3天
【师资力量】

杨老师 现任宁波方太厨具有限公司精益生产经理。
       在中达电子工作15年期间，对于制造型企业生产工序标准化与改善，特别是工序改善、物流改善以及布局优化和改善有丰富的经验。进入德力西电器（芜湖）有限公司，学习和优化DPS(DELIXI精益生产系统），特别是 SIM/ANDON/VSM/WMS/MPH有实际运用工作经验进入宁波方太厨具有限公司,与精益团队搭建精益培训体系，培训LKS 2期，后续培训LKL/LKA/LKC，并陆续建立标杆线。

南老师 现任宁波方太厨具有限公司高级精益生产工程师。
       2006年加入富士康科技集团龙华园区，以新干班的形式进入到IE学院，后分配到TMSBG事业群。在富士康8年时间，历任IE工程师，IE课长，IE&ME副理，一直从事IE/精益生产相关的工作。后加入到美的集团洗衣机事业部，主要从事价值流项目及精益物流项目的工作。在项目推进中参与主导了物料容器标准化、供应商物料拉动、畅流改善等多个项目。

黄老师 现任宁波方太厨具有限公司精益生产专家。
       毕业后在富士康、美的、顺丰速运、方太厨具等企业从事IE/精益生产的推进工作，工作内容涵盖现场改善、建厂规划、自动化导入、成本分析、仿真优化、MES系统规划等方面，拥有十几年的制造业从业经验，及一定的物流业从业经验。

【课程内容】

第一模块：精益生产

1．精益生产精神；

2．精益体系架构；

3．精益生产推展步骤。

第二模块：精益管理常用技术手段

1．6S精益生产管理的基础；

2．准时化生产；

3．应对小批量、多品种的技术——SMED；

4．流程性企业的精益技术；

5．向设备要效益；

6．智造百年——赢在质量；

7．精益运营推行实战。

第三模块：七大浪费诊断与如何改善

1．探究丰田的七大浪费；

2．感受丰田式发现问题、解决问题、持续改善的思维。

第四模块：5S/KANBAN

1．5S维持手法好处；

2．看板管理好处；

3．道场实战演练---工厂诊断。

第五模块：丰田改善工具-主题研修（一）

1．标准工时导入与重要性；

2．全面生产维护（TPM）；

3．道场实战演练---标准工时。

第七模块 丰田改善工具-主题研修（二）

1．JIT物流系统(BUS RUN/MILK RUN)；

2．VSM导入重要性与步骤；

3．道场实战演练---VSM。