财务判断及预警机制

【课程背景】

中国经济呈现出新常态，从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，新常态也迎来了新机遇。习总书记在政协会议中重申非公有制经济的重要性，着重强调非公有制经济在中国经济中的重要地位和作用。

        民营企业面临的主要市场压力来自于价格竞争，资金充足是企业立足的根基。财务报表是企业经营的阴晴表，如何做出精准的财务判断为企业未来发展规划提供参考？

【课程收获】

1、掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。

2、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
3、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法。
4、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作。
5、有效根据市场运行状况改进财务管理措施。

【课程对象】企业董事长、总经理、副总、财务主管
【课程设置】2天

第一章、财务指标与企业的关系

1、五大财务指标

2、企业财务指标系统建立

3、企业财务指标管理

第二章、财务预警体系架构

1、企业财务预警管理与财务内部控制比较
2、财务预警的功能

3、企业财务预警体系的基本结构
4、财务分析预警的5大类指标体系

第三章、建立企业财务预警体系的方法

1、企业财务预警管理方法的理论基础

2、建立财务预警体系的方法

3、预警指标标准值和合理波动区间的确认方法

4、预警指标实际值的获取和计算口径

5、报警口径和方法

第四章、企业财务风险防范与常见原因分析

1、财务风险的防范

2、财务危机原因分析

第五章、企业财务风险防范措施优化

1、财务预警流程优化
2、财务风险意识优化

3、财务结构优化
4、财务风险防范紧急措施

第六章、方太财务管理负责人分享管理经验

1、财务管理的价值定位

2、 方太经营财务管理体系（论语+算盘）

3、业财融合的经营财务分析

4、 新时期财务发展的战略思考

【师资力量】

孙老师
        国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师，长期担任注册总会计师(CFO)，国际注册管理会计师(ICMA)，和财务管理会计师(CMA)资格认证、内控风险管理师等特聘专职讲师。授课风格：实战、实用、实效，可以根据企业需求量身定做管理课程。几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验，借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式。
朱老师 现任方太厨具有限公司财务总监
        家业长青客座讲师，资深财务管理专家，会计师，现任方太集团财务总监。具有10年以上大型企业集团财务管理经验，擅长全面财务运营工作。