小批量多品种生产管理

【课程背景】

        随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责如何解决。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

【课程对象】工业企业董事长、总经理、副总等生产主管。
【课程设置】2天
【讲师简介】

范老师
    现任方太集团海外制造部部长。

    家业长青客座讲师，多次担任学院合作项目讲师。严谨的思维、丰富的授课内容，受到广大学员的欢迎。

张老师
    现任方太厨具有限公司燃气工厂PMC高级经理。

    1995年加入方太集团，主要负责燃气工厂的生产计划和仓储两块的管理工作。主要进行编制生产计划并组织实施，组织产能负荷分析，完善生产计划等方面。在小批量多品种生产前期的生产计划、物流仓储上有丰富经验。

曲老师
    现任方太厨具有限公司燃气工厂冲制喷涂车间高级经理。

    2007年加入方太集团，主要负责喷涂车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。根据生产计划与产能，实时调节车间人力、设备等方面的管理和调配，在小批量多品种生产管理中具有起承转合的作用。

陈老师
     现任方太集团燃气工厂生产经理。
    进入方太集团多年，负责工厂的生产，主要把控小批量多品种生产管理的进度，实时处理异常。灵活运用看板等工作进行生产管理，在小批量多品种生产管理中起到监控作用。

【课程设置安排】

第一模块 传统生产管理的再造升级与系统化建设

1、全流程生产管理系统的内涵与外延；

2、核心生产管控范畴与内容及流程优化；

3、SOP、SIP等标准化建设与执行的重要性；

4、精细化生产管理建设的推进与制造成本、效率的影响度；

5、端到端信息化系统建设的必要性；

6、新型供应链组织架构与职能、资源搭建。

第二模块 PMC生产计划（预测计划）、库存管理与控制的作用

1、需求计划（预测计划）与产能匹配机制；

2、产能计划与车间排产计划流程；

3、库存控制的价值和安全库存量建设规则；

4、物料库存管理（安全库存\出入库管理）与JIT\VMI推进；

5、物料异常处置与呆滞预防体系建设；

6、PMC信息化平台建设与应用。

第三模块 前工序制程的快速响应体系建设

1、SMED（快速换模或换线）介绍；

2、典型的产品线或零部件切换优化；

3、SMED步骤及项目实施；

4、零部件整合或工艺流程整合案例；

5、多品种需求与自动化生产规划；

6、前工序APS生产排程的基础建设。

第四模块 成品组立制程的多品种小批量管理体系

1、生产计划的分解与进度评估；

2、成“套”化物料配送机制建设；

3、生产线平衡与标准化作业；

4、产线异常“防预”处置及尾单清尾“控制”；

5、多能工培养建设与绩效技能考核机制。