现在很多创二代开始接管家族企业，走到前台，他们雄心勃勃，知道要想超越父辈一定要发挥年轻人的“互联网思维”优势，但是也意识到只有激情是不够的，不少创二代接管家族企业后也被一些所谓的互联网专家“忽悠”过，发现“互联网思维”并不是想象的那么简单，然后开始困惑和纠结，不知道接下来该怎么做。
为了深入讨论家族企业二代在互联网时代，如何更好的接班传承、转型升级。家业长青学院于6月13日，在上海举办主题为《创二代的互联网转型》的私享论坛，来自北京、上海、深圳、厦门、杭州、江苏等地的40多位企业家及企业家二代参加了本次活动。
家业长青客座教授、浙江大学经济学博士、浙江大学家族企业研究所副所长朱教授分享到二代们如果希望从传统代工转向拥有自己的“新******”，******的创建虽然不是一朝一夕的，但是通过互联网新媒体创建******的速度也比过去快十倍以上，小米、RoseOnly、黄太吉、野兽派花店、聚美优品、凡客等等都是很好的案例。但是这里面一定要注意的是，******策划和执行的团队必须是自己组建的，而不是花钱外包给所谓的4A公司，这一点决不能偷懒。
家业长青学院副院长陈伟分享到新的时代，“用户”这个概念也被再次升华为“粉丝”，未来，没有“粉丝”的******都会消亡。而用户和粉丝的区别在于：“粉丝”是******的一部分，用户却属于所有的******。小米提到的“参与感”是用户转变为粉丝的一个重要情感驱动，如果二代企业家不懂得“经营粉丝”，引领某种“文化”，那么他超越父辈的几率就很渺茫。
在场的企业家们也积极参与了讨论，有一位二代分享自己企业经营粉丝的心得：我们的父辈母辈很多都是传统企业做代工和生产制造起家的，经过他们的努力，已经在细分领域立稳脚跟，但是利润率极低，附加值******的部分被欧美的******商赚取。到了我们接管的时候，我们不再满足于“付出******的劳动力赚取******的产业利润”，所以我们紧迫希望能改变现状，利用互联网进行变革。
本次论坛在积极分享与讨论中结束，也带给了在场的每一位企业家很多的启发与思考，我们相约再次相聚，分享更多的企业传承、经营、创新之道。
