7月19日，清华大学新安县产业升级提升专题研讨班的学员们来到方太。
我院院长茅理翔先生与到访的学员们交流
茅理翔先生认为：当前民营企业进入了特殊的“三期时代”，一是传承高峰期，二是传承危机期，三是转型洗牌期。怎么办呢？要抓住两个机遇，一是创新发展新机遇，二是传承发展新机遇。
创新促转型新出路
产品创新：仿造向创造
******创新：定牌向创牌
营销创新：推销向营销
管理创新：传统管理向现代管理
文化创新：小家文化向大家文化
产业创新：用高科技改造传统产业
传承出转型新出路
创二代潜力巨大
成功传承的过程就是成功转型升级的过程
方太传承三三制
我的第三次创业
Q&A
Q：做企业免不了要和政府打交道，那么怎样在传承中教会子女如何去和政府处好关系？
A：传承不仅仅是财富的传承，包含了多方面的内容，与政府的关系，如何去打交道，也是传承中的一个内容。创二代们只要自己有热情、有正能量，就能得到政府的认可。所以，创二代们参加各种创二代联谊会等组织的活动是非常好的，能让政府更了解我们的创二代。另一个，就是做好自己的事，做好企业，企业稳定快速的发展，就是对政府******的支持。
Q：走进方太能感受到浓浓的文化气息，企业文化对方太产生了怎样的影响？
A：方太96年成立，社会上下舆论纷纷，56岁的半老头子和20来岁乳臭未干的小子的组合，没人看好。我们就带着自己的员工去四明山搞党员活动，由此就形成了方太的党建文化。方太的企业文化经历了由感性文化到理性文化再到信仰文化的转变，不论是哪个阶段，都对企业有着非常深远的影响。现在的方太正处在信仰文化的阶段，引入儒家文化就是信仰文化的开端，以仁爱之心去开发产品，把大爱带给顾客、带给员工。
海川视野咨询、海川生态私董会创始人郑敬普老师与学员们交流了《家族企业传承与治理》课题。
郑敬普老师认为：传承就是新创业，传承是大财富重构。
内容多元：
产业传承/企业股权传承/企业管理权传承/
家族财产传承/商业经验传承/精神文化传承
形式多元：
传承内容结构化/管理方式结构化
郑老师提出：企业家们一定要设计关键人才规划。
明晰企业使命、愿景、战略与目标
定义与企业发展匹配的关键人才
评估内部人才资源
确定人才战略
拟订人才培养与引进执行计划
设计人才配套机制
每一个企业的首席人才官是企业家，而不是人力资源负责人。
企业家要从使命、愿景、战略、目标的维度来定义与企业发展匹配的关键人才。
郑老师提出：我们要从文化的深处和梦想的角度来探讨股治理的问题，我反对平均股权。
学员们还参观了方太企业展厅、客户体验部和生产车间。
