【家业长青公益沙龙】新常态下民企如何抓住传承的机遇

5月24日，50余名企业家走进家业长青学院公益沙龙，与茅理翔先生现场对话，并听取了茅氏家族齐家创业历程与方太企业文化实践经验。



茅理翔先生讲到：“民营企业家是野生企业家，几十年来在市场中摸爬滚打，多大的困难都不怕。第一代企业家大无畏的精神、钢铁般的意志，再加上创二代创新的思维、更加广阔的视野，两代人双剑合璧，何愁家业不长青？所以，我们的家族企业要多去挖掘自己的宝藏，回归初心，重装上阵。”



问答
传承需要先定计划

Q：
  母 亲：我创业到现在，靠的就是年轻时的一个奋斗信念，很辛苦。以前我是开修理厂的，儿子大学毕业的时候觉得修理厂没前景，说要做包装产品，投资超千万。那个时候我很犹豫，究竟要不要给儿子投资，很纠结，假如失败了这些钱可就是没了。现在看到儿子五年时间做到1个亿，做得这么好，我也很开心，感觉自己也该放手了。

儿子：两代人文化背景和价值观有差异，沟通上还是有困惑，向茅老请教。

A：第一代企业家创业几十年，相当不容易，现在二代怎么接班都成了难题。我就提一条建议，接班需要有计划，传承要有计划。传承五段：准备段、导入段、变革段、掌控段、升华段，先要看清楚自己现在正处于哪一个阶段，然后按部就班地去做好传承工作。




Q：我们两夫妻各有一个企业，我先生是做实业的，我的企业是做文化产业和贸易。儿子现在刚刚从加拿大留学回来，面临着不同的选择，是接我的班还是接我先生的班，或者说还是先进入社会去别的企业历练几年比较好？

A：不论二代是什么样的出身，如何传承肯定避免不了有分歧。“传”和“承”都需要有计划，方太当时的计划就是“带三年，帮三年，看三年”；然后传承又有各种不同的方式，有子承父（母）业、独立创业、共同创业等，方太采用的是共同创业，我们两父子一同创立了方太。现在又有一种新的模式，先让孩子到外面去打工，再回来接班，这其中又分多种情况，去什么样的企业做怎么样的工作做出什么样的成绩？是做销售还是做管理？这些都需要有详尽的计划，两代人按照家庭的实际情况共同做出计划。



随后我院范斌先生和现场的企业家朋友们交流分享了方太发展历程与企业文化实践。他提到，茅理翔先生的“傻子精神”让方太从无到有，而茅忠群先生的“忠于初心”则让方太日益壮大，也形成了方太独特的企业文化。而方太的企业文化经历了从从感性文化到理性文化，再到信仰文化的转变，一句话来形容便是修身心尽本分，快乐学习快乐奋斗，促进人类社会真善美。



******，企业家们参观了方太展厅和生产车间。